跳到主要內容

尿片變成牛仔褲? 好奇!?


學過行銷學的人都知道,影響購買決策的角色有好幾種,有些商品從發起到決定到購買都是同一個人,有些則是每個角色都為不同的人所影響,所以設定廣告溝通目的的時候,就要清楚這廣告是「給誰看? 對誰說? 說什麼?」。

前陣子看到好奇寶寶的這個廣告,越看越覺得有趣,因為她跳脫了傳統紙尿褲「對決定者說:因為某某新發明讓我們的產品,帶給使用者加倍的舒適、乾爽」的作法,改為「對決定者說:穿上好奇寶寶的使用者,即使連大便拉在尿褲裡,都帥氣」。請看廣告



廣告中使用者以第一人稱兒語說:「我的褲褲已經滿了,滿是瀟灑,當別人還是追隨者時,我才是一哥,我在牛仔"褲"裡,大便(poo)」。在"標準的"紙尿褲廣告裡「不是為了讓自己省事,而是為了給寶貝最舒適的選擇」的賢慧媽媽不見了,取而代之的是"無行為能力"卻帥勁十足的小子;這廣告不講舒適、不談乾爽、也沒有快速吸收,這些影響紙尿褲購買決策的重要特性,反而大談潮流、時尚、做自己! Why?

主角是沒有購買能力的使用者,但話是說給決定者/出錢的人聽的,會被這廣告吸引的目標對象,在意的已經不是紙尿褲的基本功能,他們有新的需求需要被滿足。

經過這些年的競爭,各品牌間的產品差異,實在沒有太大的區別,大家都說自己跟小屁屁最服貼、吸收超快速,每年都像電腦CPU一樣,推出全新第X代的材質,玩了這麼多年的老把戲,產品經理大概也玩不下去了,是不是這個因素讓金百利克拉克Kimberly-Clark決定走一條新的路?

尿片不是外顯的商品,不像內衣可以外穿,你寶寶穿的是不是Blue Jeans也沒人會想知道,我想這只是一個產品的附加價值,品牌性格的塑造。走時尚這招行不行得通? 我沒把握,不過,可以肯定的是好奇寶寶開啟了一個新時代,此後,尿片將會變得更精彩。想,如果衛生紙上印個拉拉都能賣,為什麼尿片變成牛仔褲不能呢!(好巧,這兩個都是金百利克拉克的品牌)

還在把屎把尿的爹娘們,你覺得呢?

附贈影片:標準的紙尿褲廣告-幫寶適



7/30更新:

在Ad Age 7/19的網頁上看到這則相關的報導,KC對產品的銷售大表滿意,在北美5月上市至今已賣出超過200萬包(北美還在包尿褲的嬰兒不超過1200萬人),上市一個月後品牌市佔率增加2%,而對手P&G幫寶適也在這個月推出由設計師Cynthia Rowley所設計一系列的小褲褲來應戰,看來跨界合作的趨勢已在尿褲界成形。

留言

這個網誌中的熱門文章

自曝其短是個好生意

「自曝其短是個好生意」這句話要能成立,有一個很關鍵的核心概念,那就是「你的產品不適合所有人」,聽起來像廢話,卻是許多行銷人忽略或是不願面對的事實。這句話反過來說「只有一部分人對你的產品感興趣」,應該就更能體會。  就像你賣檸檬,明明酸得要死,有客人問你「這檸檬會不會很酸?」,又例如被嫌:車子很小、便當吃不飽、東西很貴...,你會回答一個討好客人的答案,避開普遍認知的“缺點”,以為半夜吹口哨就可以壯膽,矇混過關,天下哪有那麼簡單的事。面對這樣的處境,你怎麼辦? 

演算法告訴你,旅遊不需要花大錢,就能看到一樣的風景

想像一下,如果你住台北,起心動念想要出國旅遊,最近才在網路上搜尋日本京都。然後就在社群媒體上看到一則針對你需求的動態廣告影片,一邊是京都的西本願寺;一邊是台北的西本願寺(沒錯,在西門町就有一個日治時代的西本願寺),上面寫著「搭飛機到京都 台幣9000元;搭捷運只要台幣25元」,看到這兒,你會不會有一點動心? 「如果搭火車旅遊,體驗同樣美景只需台幣660元,為什麼要花冤枉錢搭飛機?」。這就是《 德國鐵路 Deutsche Bahn 》推廣「搭火車,在德國就能環遊世界」的核心概念。 概念雖然聽起來很簡單,但要產生說服力而且讓消費者行動,可就需要功力了。因為如果你以為只用傳統的行銷模式,拍一支美美的旅遊廣告、堆砌華麗的辭藻,然後片尾打上「在德國就能環遊世界」的slogan,在電視上強力放送就能讓消費者沒有抵抗力的跟著你走,從出國旅遊改成留在國內,停留在這種層次的溝通,其結果恐怕感動不了幾個人。 有時候不是你不想留在國內玩,只是你忘了在地的美好

只會討好消費者還不夠,現在開始,做個有態度的品牌

看到標題你可能會有疑問「品牌又不是人,怎麼會有“態度”?」。要解釋這個問題之前,我們先來看一個例子:你認識在網路上賣 家電團購的486 嗎?在2019年九月,他在臉書粉絲頁上Po了一則貼文(如下圖),大意是:  有人攻擊他賣韓貨又炫富,他不但不道歉、示弱、求原諒,反而火力全開地反擊說「你們這群白癡弱智,我不只賣韓貨,還賣美、德、日、台、中國貨,不爽喔?我什麼都賣就是不賣台灣不賣良心」。然後,再繼續加碼「我還不止沛納海、勞力士,搭飛機都搭商務艙,你們搭過嗎?傻子...」!