活動一共持續五天，從12/15~12/19，這八隻馴鹿都被裝上了GPS衛星定位的項圈，要來進行一場比賽「看那一隻馴鹿走得最遠、走得最快、最接近北極、或是走得最慢…」，每天一個目標，獲勝的每隻馴鹿，都代表了不同的折扣，你只要到店說出當天獲勝馴鹿的名字，就可以享有特定的折扣，例:如果Emma贏了，所有商品都打6折；Zoe贏了，女性商品打6折；Cooper，則是全部買一送一；Chloe獲勝，所有配件都只要5元/件…。
透過活動網站可以看到即時影像，以及在地圖上顯示每隻馴鹿現在的所在位置，還很貼心的幫每一隻馴鹿製作了小檔案、獲勝紀錄、網友加油打氣的tweets，影片YouTube Channel，通通匯集在一起，這些馴鹿就像人一樣被看待。
寫促銷活動企劃案時，最怕算不出活動效益，估不出折扣費用，因為這樣的企劃書送上去，一定會被打槍退件說「企劃書? 我看你寫的是故事書吧!?」，而Gap怎麼膽敢把活動的折扣交給一群不知道會不會迷路的馴鹿來決定?
說穿了，這一切都在Gap的掌控中，一天一個折扣，只要通通估進去就行了，看似由馴鹿決定，其實還是Gap說了算，只是Gap很聰明的掌握了social media的特性，讓消費者與品牌的接觸不是在購買商品之後就停止，而是繼續延續。但要怎麼延續?
想想看，當你看到一個DM或是因為馴鹿贏了，同樣都打6折的促銷，哪一個訊息你願意在你的臉書上分享? 而且你可能在活動的那幾天不斷關注這個事件。如果沒有一個讓品牌與消費者的關係繼續發展的點，消費者自然會在買了東西就結束，這次的活動模式設計，正是Gap在2010年玩了一整年social media「如何讓這些口碑宣傳的免費廣告不斷產生」的最大心得。
不明白嗎? 下回預告:2010 Gap Social Media Marketing活動回顧
感謝熱心網友 Hsuan Wu的指正，這八隻不是麋鹿而是馴鹿。真是見笑了，原來我一直搞錯啊！
回覆刪除所以，我把文章中『麋鹿』都改正了