▲圖片來源 gettyimage 話說多年前，在一個因緣際會之下，我成為了ㄧ個“神奇”組織的品牌園丁，這個組織為什麼神奇？因為園丁的成員，各個大有來頭，報上名來會讓大家倒退三步立正站好的那種（大家長是台灣品牌教父施振榮先生，其他成員都是國際企業CEO級人物，我當然是裡面唯一的濫竽中的鼻屎），這個組織除了成員很顯赫之外，她有一個偉大的使命『要協助台灣的企業建立品牌，邁向國際』。 經過了這些年，我除了掛名叫園丁之外，一根草、一株花也沒貢獻過，不過倒是因此之故，參與了經濟部七年一期『 品牌台灣發展計劃 Branding Taiwan 』的一部分，替外貿協會TBM全面品牌管理人才，以及一些受輔導企業上課。 在這個過程中，接觸到一些品牌管理顧問公司，才更清楚知道企業在建立品牌的過程中，是有不少政府資源可以利用的，Branding Taiwan就是其中一個。從最簡單的上課，咨詢，到輔導品牌建立…，包山包海都在這個計劃的範圍之內。企業不善加利用，實在有點可惜，也才不枉我們繳了這麼多稅啊！ 為了讓大家能夠更深入了解『品牌輔導』到底在做什麼，我找了一家熟識的品牌顧問公司『 利渠通商Nichecurrent 』，請他們貢獻了一篇品牌輔導的文章。 以下文章由『利渠通商總監張偉先生』撰寫，沒有贊助，我也沒有好處，只是源自對品牌的熱愛！（小小園丁的苗在心中發芽） 品牌活化 尋求協助 2011年6月的午後，「廣達香食品」新莊總部會議室裡，十幾個人聚精會神地討論著這個資深品牌應有的品牌個性。日據時代創立的廣達香，走過80個年頭，原本經營肉品買賣，為增加品項，創辦人廖心廣特地去學作肉鬆，酥香味美的肉鬆，口碑很快就傳開。 40歲以上的台灣民眾多半還記得這懷念的味道，然而新世代族群的生活型態及飲食習慣都和前一代有了明顯的不同，消費者多選擇方便的即食產品，以致於罐頭類產品市場逐漸萎縮，廣達香必須決定如何因應。此外，對消費者溝通不足使廣達香於年輕世代中認知度較低，甚至有網友聽到「廣達香肉醬」時驚呼：「廣達居然有出”香肉”醬」。於思索解決之道時，直覺就是品牌的年輕化，並將目標族群設定在30歲以下的年輕人，接著就是換新包裝、搞文創，但此舉是一把雙面刃，取悅年輕族群的同時，可能也讓既有顧客們感到疏離。